利益が、
お金として残る会社へ。
利益は出ている。でも、借入の返済に消えて、手元のお金が増えていかない。
その原因を数字で明らかにし、手元資金に余裕がある今のうちに、お金が残る仕組みに変えていきます。
税金の話はできても、
未来の数字を相談できる相手がいない。
そんな経営者の「財務の右腕」として、利益とキャッシュを増やす意思決定を支えます。
吉祥寺・練馬を拠点に、中小企業（年商10億円程度までが目安）を中心にご支援しています。
顧問税理士が見る「これまでの数字」に、「これからの数字」を加えます。
こんな状態ではありませんか
- 黒字なのに、手元のお金が増えていかない
- 借入の返済額が、利益で返せる額を上回ってきた
- お金の余裕がなく、次の投資や採用に踏み切れない
- 銀行から自社がどう評価されているのか分からない
- 顧問税理士とは、過去の数字と税金の話で終わってしまう
- 会計システムの数字がリアルタイムに見えず、経営の判断材料になっていない
ひとつでも当てはまれば、早めに手を打つほど、選べる選択肢は多くなります。
数字を起点に、次の一手を一緒に決める。
会社が大きくなるほど、判断の数も重さも増していきます。それなのに、数字をもとに一緒に考えられる人が社内にいない。多くの経営者が抱える悩みです。
N＆パートナーズは、社外の財務部長や社長の右腕（CFO）として経営の内側に入り、財務数値を起点に、経営者が自信を持って判断できるよう伴走します。
お金が残る打ち手を決める
定例会議で、試算表を「利益が出た理由・出なかった理由」に分解。打ち手に優先順位をつけ、決めたことの実行まで次の会議で確かめます。
毎月の数字が、次の一手につながる。
お金の見通しを立てて、不安を手放す
資金繰り表で、「この先、手元にいつ・いくら残るのか」を見える化します。資金が薄くなる時期を先に見つけ、借入や支払いのタイミングを前もって決めておくので、お金のことで悩む時間が減り、本業に集中できます。
漠然とした不安が、「いつ・いくら」の見通しに変わる。
大きな決断を、数字で確かめてから決める
採用、設備投資、値上げ。踏み切る前に、利益と手元資金への影響をシミュレーションし、「やる・やらない・いつやるか」の判断材料と選択肢を示します。
裏付けを持って、迷わず踏み出せる。
金融機関との対話を、数字で支える
金融機関は、決算書や事業計画をもとに、会社の今とこれからを判断します。数字だけでは見えにくい強みも含めて、事業計画や資金計画を分かりやすい資料に整理し、面談の準備を一緒に進めます。月次の数字を共有できる状態を整え、金融機関との信頼関係を長く育てていきます。
金融機関と、同じ数字を見て話せる会社に。
※支援内容はプランにより異なります。
選ばれる3つの理由
監査法人とコンサルティングファームで培った、数字から会社を読み解く力
公認会計士として10年超。国際会計事務所BDOのメンバーファームである三優監査法人と、世界4大会計事務所（Big4）の一角であるEYグループのコンサルティング会社を経て、上場企業から中小企業まで100社超の財務に携わってきました。東京都中央卸売市場の調査員も務めています。
公認会計士・税理士が、
財務から逆算する
提案だけで終わるのではなく、利益・資金繰り・借入余力を踏まえて、実行できる打ち手を考えます。窓口から実務まで、代表の公認会計士が一貫して担当します。
クラウドシステムを活かして、
経営判断とバックオフィスを強くする
クラウド会計（freee）やクラウド経営管理（bixid）を活用し、経営の数字がリアルタイムに見える仕組みを整え、意思決定のスピードと質を高めます。あわせて経理の流れを見直し、効率的で強いバックオフィス体制づくりを支援します。
bixidで作る月次レポートのイメージを見る →支援領域
見える化する
数字を早く・正しく出し、目標（ゴール）と現在地を数字でつかむことで、判断のスピードを上げます。
利益を残す
どこで稼ぎ、どこで漏れているのかを特定し、決めたことが実行される仕組みで、利益が残る会社に変えます。
資金を確保する
資金不足を先回りして防ぎ、必要な資金を、必要な時期に、よりよい条件で確保します。
次へつなぐ
M&Aの局面で、会社の価値を数字で確かめ、統合後の経営まで支えます。
事業を伸ばすのは、地道な管理の積み重ね。
事業を成功に導くのに、斬新なアイデアは必要ありません。一番の近道は、管理を地道に強化し続けること。4つの支援領域を通じて、次の7つの仕組みを、会社に合わせて一つずつ根づかせます。
- 01数字の仕組みPDCAを回し続ける計画・実行・検証・改善を、毎月の習慣にします。
- 02数字の仕組み経営判断のための数字決算書のための数字ではなく、意思決定に使える数字をつくります。
- 03数字の仕組み融資の最適化返済額や調達のバランスを整え、経営者保証への対応も一緒に考えます。
- 04数字の仕組み事業・商品・顧客別の採算管理どこで稼ぎ、どこで漏れているのかを明らかにします。
- 05会議と組織の仕組み定期的な予実会議目標（ゴール）と現在地を常に把握し、予算と実績の差から次の一手を決めます。
- 06会議と組織の仕組み役職・現場ごとの定例会議経営・幹部・現場で会議を分け、決めることと確かめることを整理します。
- 07会議と組織の仕組みわくわくするビジョン数字の先にある「目指す姿」を、社員と共有できる言葉にします。
- 会社に根づくまで、
一つずつ。仕組みは、続いてはじめて力になります。定例会議を通じて、実行と定着まで支援します。
こんな会社を支えます
中小企業でよくある3つの状態と、ご支援のイメージです。
黒字なのに、お金が増えない会社
数字が遅く、判断が後手に回る会社
返済が重く、先の資金が読めない会社
社長の決断を、ひとりにしない。
数字を武器に、さまざまなビジネスと向き合える。公認会計士という仕事との出会いは、私の人生の転機でした。
大企業では、財務の専門家が経営判断を支えるのが当たり前です。一方で中小企業では、その役割を担う人がいないまま、社長がひとりで決断を重ねているケースが少なくありません。監査法人とコンサルティング会社で多くの会社の数字に向き合うなかで、財務の力はもっと経営のそばで発揮されるべきだと感じ、独立しました。
独立してからは、一社一社の経営者と向き合い、業績や資金繰りに悩むときは一緒に頭を抱え、目標を達成したときは一緒に喜んできました。そのなかで一番嬉しいのは、顧問先の社長から「いてくれて良かった」と言っていただけることです。同じ数字でも、誰と一緒に、どう見るかで意味が変わります。
関わる人と共に悩み、共に喜び、共に成長する。そして私自身が挑戦を続けることで、関わる人の挑戦を支え、希望を広げていく。私との出会いが、貴社にとって良い転機になれば幸いです。
- 2011年 公認会計士試験合格
- 2012年 国際会計事務所BDOのメンバーファームである、BDO三優監査法人に入社。約7年間、上場企業から中小企業までの会計監査・上場支援・財務コンサルティング・経理決算支援に従事
- 2018年 世界4大会計事務所（Big4）の一角、現 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社に入社。約6年間、上場企業から中小企業までの財務アドバイザリー業務に従事
- 2025年 独立。株式会社N＆パートナーズを設立、N＆パートナーズ公認会計士・税理士事務所を開業
顧問プランの目安
料金はあくまで目安です。会社の規模と関与の深さに応じて、初回財務診断のあとにお見積りします。
経営や財務の相談相手がほしい。融資条件を改善したい。
- 経営者との月1回の定例会議
- 決算着地シミュレーション
- 融資条件の改善アドバイス（金融機関向け資料の作成を含む）
- 単年度予算の策定アドバイス
- 予算と実績の比較・PDCAのアドバイス
資金繰りの不安から解放されて、本業に専念したい。
- 資金繰り表の作成支援
- 経営計画・月次予算の作成
- 予算と実績の比較・PDCAの実行管理支援
- 金融機関面談への同席
No.2が不在。経営の相談相手がいない。組織で動く会社にしたい。
- 幹部との定例会議
- 社内会議・イベントの進行
- 経営管理・管理会計の仕組みづくり支援
- 経理業務の改善・効率化支援（freee会計導入を含む）
※表示の料金はすべて税抜です。
融資支援・財務調査などのスポット支援は、個別にお見積りします。
今の顧問税理士との契約はそのままでご利用いただけます。
なお、税務顧問をご希望の場合は、N＆パートナーズ公認会計士・税理士事務所が個別にお見積りします。
ご紹介をお考えの方へ
士業の先生、金融機関の方、保険会社の方、そして顧問先の経営者様から、ご紹介をいただいています。
こんな会社をご紹介ください
中小企業（年商10億円程度までが目安）で、たとえばこんな状況の会社です。
- ●財務やお金の悩みを、本音で相談できる相手がいない
- ●漠然としたお金の不安から解放されて、本業に専念したい
- ●利益は出ているのに、借入の返済でお金が残らない
- ●銀行からの評価が分からず、融資に不安がある
- ●借入が増えてきて、この先の返済が気になっている
- ●月次の数字が出るのが遅く、経営判断が後手に回っている
- ●設備投資・採用など、大きな決断を数字で確かめたい
- ●M&Aや事業承継を控え、会社の数字を整えておきたい
ご紹介者様へのお約束
- ✓ご紹介いただいた会社には、代表の公認会計士が必ず直接対応します。
- ✓無理な営業はしません。お役に立てないと判断した場合は、初回財務診断で正直にお伝えします。
- ✓ご紹介いただいた会社の情報は、守秘義務のもとで厳重に管理します。
- ✓税理士の先生からご紹介いただいた会社に、税務顧問の切り替えをご提案することはありません。
よくある質問
※2 JAC Recruitment「CFOの年収相場」の平均想定年収（同社の転職支援実績、2024年1月〜2026年8月）。月額はその12分の1。
②ご支援の内容とお見積りをご提案します。
③ご契約後、会計データや借入の資料をご共有いただき、初回の定例会議で、優先して取り組む課題と進め方を決めます。
④その後は毎月の定例会議で、数字を確かめながら次の一手を一緒に決めていきます。
まずは、初回財務診断から。
手元資金に余裕がある今が、手の打ちどきです。
決算書などの資料をもとに、利益とお金の流れの課題を整理し、打てる手の方向性をお伝えします。
フォームからのお申し込み後、2営業日以内にご連絡します。